2018年11月1日，歷時6個月打造的衡水老白干信息化項目（SAP、CRM）一期成功上線運行！這標志著公司的信息化、數(shù)字化、精細化管理將步入一個新的階段！

該項目歷經(jīng)“現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設(shè)計、功能測試、系統(tǒng)實現(xiàn)、最終用戶培訓(xùn)、業(yè)務(wù)真實模擬”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將在營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、質(zhì)量、項目、主數(shù)據(jù)管理等方面提升企業(yè)的核心競爭力，為加快企業(yè)信息化與國際先進企業(yè)管理模式接軌起到積極的推進作用。

在項目實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，總經(jīng)理王占剛實時關(guān)注項目進度，常務(wù)副總張煜行、董事會秘書劉勇、財務(wù)總監(jiān)李玉雷、副總經(jīng)理鄭寶洪親自掛帥，酒業(yè)公司各中心及營銷公司各大區(qū)大力支持與配合；項目管理辦公室通過信息化項目的知識普及、專題培訓(xùn)、季度、月度、周例會等多種渠道，開展全方位的宣傳和多層次培訓(xùn)，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對衡水老白干信息化項目（SAP、CRM）有了深入的了解。

公司一方面通過項目組內(nèi)部周例會、跨部門協(xié)調(diào)會、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)會議等多種有效的溝通機制，確保項目按計劃有序、有力地向前推進，另一方面通過加強項目實施力度，注重實施細節(jié)，進行系統(tǒng)優(yōu)化重塑，確保系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、培訓(xùn)、測試等環(huán)節(jié)均得到有力保障。

總經(jīng)理王占剛在上線動員會上做重要指示

衡水老白干信息化項目（SAP、CRM），是IT助推公司運營優(yōu)化、管理提升、引領(lǐng)商務(wù)模式轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的項目，而該項目一期成功上線，作為公司信息化建設(shè)的一個新的里程碑,對公司長久提高管理水平，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略具有重大意義。