9月10日，由公司常務(wù)副總張煜行、工會(huì)主席王建忠及各部門相關(guān)人員20余人組的檢查組，對(duì)各部門質(zhì)量月進(jìn)展情況進(jìn)行了檢查、總結(jié)交流。

每到一個(gè)部門，該部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門質(zhì)量月的策劃、宣傳、培訓(xùn)及自查情況詳盡做了介紹。檢查組人員按照公司質(zhì)量月方案要求對(duì)質(zhì)量月開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出建議或意見。現(xiàn)將質(zhì)量月進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃。

首先，按照公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，公司成立了副總經(jīng)理張煜行為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門、車間也相應(yīng)成立了由一把手領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。張總、王主席對(duì)本次質(zhì)量月非常重視，并親自帶隊(duì)對(duì)質(zhì)量月進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、督促落實(shí)。

其次，生產(chǎn)技術(shù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了詳盡的質(zhì)量月活動(dòng)方案，并組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門骨干召開了質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)。會(huì)后，各部門按照公司質(zhì)量月方案結(jié)合本部門實(shí)際制定了切實(shí)可行部門活動(dòng)方案，使質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

二、營造氣氛，廣泛宣傳。

為保證質(zhì)量月順利開展，加大宣傳力度，在廠區(qū)、車間懸掛質(zhì)量月標(biāo)語、條幅，共懸掛標(biāo)語、條幅20余幅；各車間還積極承辦部門板報(bào)、征文及漫畫。在公司內(nèi)部營造了良好的質(zhì)量月氛圍。

三、提升技能，加強(qiáng)培訓(xùn)。

為了增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能，促進(jìn)過程質(zhì)量的有效提高，各部門積極籌備本部門職工培訓(xùn)。制曲車間進(jìn)行了工藝技術(shù)培訓(xùn)；制酒車間進(jìn)行了工藝技術(shù)、安全環(huán)保、消防培訓(xùn)；包裝車間進(jìn)行了包材檢驗(yàn)培訓(xùn)；生產(chǎn)技術(shù)部化驗(yàn)室進(jìn)行了檢驗(yàn)培訓(xùn)。個(gè)別部門也在積極準(zhǔn)備職工培訓(xùn)工作。

四、加強(qiáng)自我排查，制定對(duì)策。

各部門以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化過程要求，嚴(yán)格過程控制，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，積極查找在各過程工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出了差距和不足，對(duì)查找到的問題進(jìn)行了分析討論原因，制定了對(duì)策表，形成書面自查報(bào)告。

隨著質(zhì)量月工作逐步推進(jìn)，職工的質(zhì)量意識(shí)得到提高，崗位技能逐步增強(qiáng)。下一步結(jié)合各部門質(zhì)量月中自我排查情況，積極開展以“查質(zhì)量月進(jìn)度、查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查問題整改、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動(dòng)，通過綜合檢查檢驗(yàn)各部門質(zhì)量月的進(jìn)度和效果，有重點(diǎn)，有側(cè)重的推進(jìn)質(zhì)量月工作進(jìn)一步深入。

文字：生產(chǎn)技術(shù)部  圖片：綜合辦王俊清