包一車間

劉艷英、劉少敏、石俊霞、

劉英枝、鞏艷霞、劉春艷、

魏麗麗

5組張?zhí)m組、12組石俊霞組、

13組常艷霞組、23組劉寧組、

24組杜秀琴組

包二車間

李景新、谷姝玉、馬 靜、

夏同春、張  紅、耿建平

31組李景新組、52組馬靜組、

40組 谷姝玉組、送料組

制酒一車間

劉寶紅、劉云嶺、楊愛(ài)學(xué)、

劉世雨、王  豹

2-1組鄭國(guó)良組、6-8組姜峰組、

2-6組楊建偉組、4-5組邵立強(qiáng)組

制酒二車間

朱立勇、李 強(qiáng)、張 鐵、

郗雙季、牛長(zhǎng)存

4-5組張俊生組、2-6組石明組、

2-10組張永強(qiáng)組、1-4組尹乾坤組、

袁士偉維修班

研 究 所

程宗志、陳玉芬、周慧

0

生產(chǎn)技術(shù)部

燕玲軍、馬會(huì)茹、于帥華、

王鳳菊

勾兌康鳳岐組、勾兌李占勛組、

冷凍張廣占組

制曲車間

高陽(yáng)、胡振峰、耿書峰

小麥粉碎組

預(yù)洗車間

裴?？　y祥

0

供 應(yīng) 部

杜會(huì)領(lǐng)、王艷普、張海龍

質(zhì)檢組

動(dòng)力車間

蔣英豪、王彥忠

0

銷售公司

符愛(ài)軍、劉繼忠

0

合  計(jì)

42人

23個(gè)

1

大瓶酒灌裝工具的探索

包裝一車間

2

單品種操作要點(diǎn)細(xì)化及控制

包裝二車間

3

改進(jìn)霉菌保藏方法的探索

研 究 所

4

采用“全員互相監(jiān)督和促進(jìn)”方式改進(jìn)管理模式， 促進(jìn)全員參與質(zhì)量管理

制酒一車間

5

清理涼床鏈板機(jī)的噴漆系統(tǒng)；三排凈潤(rùn)料通加裝液位計(jì)

制酒二車間

6

探索總酯檢驗(yàn)重現(xiàn)性不好的原因及改進(jìn)措施

生產(chǎn)技術(shù)部

1

包裝一車間

王香鳳、曹建中

電子相冊(cè)

質(zhì)量月活動(dòng)電子相冊(cè)，配“相親相愛(ài)的一家人”音樂(lè)，充滿溫情和正能量

2

制酒一車間

沈志強(qiáng)

詩(shī)歌

我心中的質(zhì)量

3

包裝二車間

張  紅

征文

提高質(zhì)量意識(shí) 打造精品工程 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

4

包裝一車間

郭  娜

漫畫

以質(zhì)量征服人心

5

包裝二車間

徐存業(yè)

漫畫

無(wú)題

包

一

車

間

7人

劉艷英

所帶領(lǐng)班組綜合評(píng)比工段內(nèi)第一

劉少敏

全能比賽工段第二名；所帶領(lǐng)班組綜合評(píng)比先進(jìn)班組

石俊霞

本人技能比賽工段第一；所帶領(lǐng)班組綜合評(píng)比工段第一名

劉英枝

個(gè)人全能比賽單項(xiàng)第一，綜合排名第二

鞏艷霞

工段個(gè)人全能比賽第二名

劉春艷

工段個(gè)人全能比賽綜合排名第一名

魏麗麗

制定了“品種上線檢查”及“表格填寫檢查”記錄表；樹先進(jìn)班組十二組為榜樣班組，帶動(dòng)其他各班組的提高；扶植落后班組使十三組也在質(zhì)量月中摘得了先進(jìn)班組的桂冠；設(shè)置“降低大砂標(biāo)的不良品率”的攻關(guān)課題取得良好成效。

包

二

車

間

6人

李景新

帶領(lǐng)的班組工段內(nèi)綜合成績(jī)第一

谷姝玉

帶領(lǐng)的班組工段內(nèi)綜合成績(jī)第一

馬  靜

帶領(lǐng)的班組工段內(nèi)綜合成績(jī)第一

夏同春

帶領(lǐng)的班組工段內(nèi)綜合成績(jī)第一

張  紅

嚴(yán)格要求自己和班組；組織并帶頭參與質(zhì)量月宣傳、投稿、理論培訓(xùn)、技能比武等質(zhì)量月活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識(shí)，管理的工段在車間內(nèi)綜合評(píng)比第一

耿建平

季節(jié)工，勤勤懇懇，任勞任怨、苦練基本功，團(tuán)結(jié)同事，成為班組的主力軍。質(zhì)量月技能比武第一名

制

酒

一

車

間

5人

劉寶紅

組長(zhǎng)，全組綜合評(píng)比三排凈班組第一名。車間組織的技術(shù)比武中劉寶紅名列前茅。

劉云嶺

組長(zhǎng)，全組綜合評(píng)比老五甑班組第一名。所在班組優(yōu)級(jí)率名列老五甑班組前茅

楊愛(ài)學(xué)

組長(zhǎng)，綜合評(píng)比三排凈班組第二名。

劉世雨

五、六號(hào)工段長(zhǎng)；積極認(rèn)真組織安排本工段各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題零容忍，高效完成繁重的試驗(yàn)工作。

王  豹

積極認(rèn)真的完成了車間質(zhì)量月期間的安排部署、檢查整改、總結(jié)等工作。

制

酒

二

車

間

5人

朱立勇

資深維修師，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇踏實(shí)，任勞任怨；車間維修工焊接比武第一名

李   強(qiáng)

叉車工，愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、苦練技能；車間的叉車比賽以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)取得第一名

張   鐵

釀酒工、副組長(zhǎng)、年輕的技術(shù)骨干； 2012年獲得河北省裝甑技能比賽第三名； 9號(hào)工房機(jī)械化裝甑比武第一名

郗雙季

釀酒工、副組長(zhǎng)；能根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)作出工藝調(diào)整；三排凈裝甑比武第一名

牛長(zhǎng)存

工段長(zhǎng)；帶領(lǐng)10個(gè)班組、70名制酒一線員工出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，出酒率名列前茅。質(zhì)量月期間，他所帶領(lǐng)的工段在優(yōu)級(jí)酒出酒率方面以及工序檢查中均取得了優(yōu)秀的成績(jī)。

研

究

所

3人

程宗志

研究所工作質(zhì)量改進(jìn)的典范；將霉菌的保藏方法由原來(lái)的斜面保藏改進(jìn)為真空冷凍干燥法保藏霉避免了霉菌因孢子飛揚(yáng)污染環(huán)境、常規(guī)多次轉(zhuǎn)接菌種變異率高等問(wèn)題。

陳玉芬

積極參加QC課題，為提高成型酒批次間感官質(zhì)量穩(wěn)定性做出了貢獻(xiàn)；在“白酒勾兌中的基本計(jì)算”、“典型性香型培訓(xùn)”、“濃香及其他香型培訓(xùn)”中三次考試總成績(jī)?cè)趯Ｂ氃u(píng)酒員中名列第一

周  慧

在“單體香培訓(xùn)”、“白酒勾兌中的基本計(jì)算”、“典型性香型培訓(xùn)”、“濃香及其他香型培訓(xùn)”中四次考試總成績(jī)?cè)谛抡衅冈u(píng)酒員中名列第一，在新評(píng)酒員中起到了表率作用。

生

產(chǎn)

技

術(shù)

部

4人

燕玲軍

質(zhì)檢組長(zhǎng)，合理化建議3條被采納；重點(diǎn)協(xié)助車間解決了瓷瓶滲漏、驗(yàn)酒采光的問(wèn)題并針對(duì)精白料析晶酒瓶做了大量實(shí)驗(yàn)。

馬會(huì)茹

質(zhì)檢組長(zhǎng)，合理化建議2條被采納；重點(diǎn)協(xié)助車間解決了激光噴碼位置、防偽標(biāo)粘貼方式等質(zhì)量問(wèn)題

于帥華

化驗(yàn)員，比對(duì)操作第一名

王鳳菊

一絲不茍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把新酒質(zhì)量關(guān)，收酒入庫(kù)零失誤

制

曲

車

間

3人

高   陽(yáng)

車間技術(shù)員，工作勤奮，組織、執(zhí)行能力突出，制曲車間質(zhì)量之星。

胡振峰

曲管員，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)崗位技能比賽第一名。

耿書峰

拉曲組組長(zhǎng)，踏實(shí)肯干，吃苦耐勞，面對(duì)質(zhì)量月期間生產(chǎn)任務(wù)重、曲坯出房入庫(kù)時(shí)間緊的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)溝通協(xié)商，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

預(yù)洗車間

2人

裴保俊

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極推進(jìn)使本部門質(zhì)量月工作的開展并取得了良好效果，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng)。

劉銀祥

積極落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃，組織洗瓶比賽；組織樣品、配合車間進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)培訓(xùn)和驗(yàn)質(zhì)比賽

供應(yīng)部

3人

杜會(huì)領(lǐng)

 積極帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)和踐行6S管理，通過(guò)整理整頓，清理出庫(kù)容面積900多平米，并建立標(biāo)桿庫(kù)房，庫(kù)房管理知識(shí)考試97分。

王艷普

積極組織質(zhì)檢組開展新購(gòu)進(jìn)檢測(cè)儀器理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，提升化驗(yàn)員操作技能，檢驗(yàn)儀器實(shí)際操作通過(guò)率100%。

張海龍

積極組織部門6S管理的培訓(xùn)、實(shí)施和督導(dǎo)，提高了職工職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范了庫(kù)房管理，提升了服務(wù)水平。

動(dòng)力車間

2人

蔣英豪

帶領(lǐng)本組人員在冷卻器的制作和改良過(guò)程中發(fā)揮了很大的作用

王彥忠

電機(jī)維修人員，勤于思考，刻苦學(xué)習(xí)積極尋找原因和解決辦法

銷售公司

2人

符愛(ài)軍

積極組織，團(tuán)結(jié)同事，高效溝通，提高了工作質(zhì)量和工作效率

劉繼忠

科學(xué)的實(shí)施和協(xié)調(diào)了兩個(gè)成品庫(kù)房地面的打磨、拋光，做到劃線定置存放，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

包一車間

5個(gè)

5組

張?zhí)m組

具有戰(zhàn)斗力，質(zhì)量月期間無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生；質(zhì)量月評(píng)比工段第一。

12組

石俊霞組

團(tuán)結(jié)和諧、積極向上；質(zhì)量月評(píng)比工段第一。

13組

常艷霞組

進(jìn)步快；質(zhì)量月評(píng)比南區(qū)第二名。

23組

劉寧組

“戴著放大鏡看待質(zhì)量問(wèn)題”是組長(zhǎng)的一大管理特點(diǎn)；質(zhì)量月評(píng)比工段第一名。

24組

杜秀琴組

團(tuán)結(jié)和諧；質(zhì)量月評(píng)比工段第二名。

包二車間

4個(gè)

31組

李景新組

采取過(guò)硬措施，扭轉(zhuǎn)不良習(xí)慣；質(zhì)量月綜合評(píng)比第一

52組 

馬  靜組

班組內(nèi)實(shí)行軍事化管理理念，從團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力等方面，提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，拼搏向上過(guò)硬的職工隊(duì)伍；質(zhì)量月工段排名第一名

40組 

谷姝玉組

合理安排，積極參與；針對(duì)平時(shí)易出現(xiàn)的標(biāo)歪、標(biāo)翹等影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，對(duì)標(biāo)版進(jìn)行改進(jìn),提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

送料組

積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)操作、不怕苦累，努力提高服務(wù)水平。為班組送料及時(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確；車間后勤工段評(píng)比第一

制酒一車間

4個(gè)

2-1組

鄭國(guó)良組

在平時(shí)各項(xiàng)工作評(píng)比中成績(jī)優(yōu)異，質(zhì)量月活動(dòng)中全組綜合評(píng)比為全車間三排凈班組第三名。

6-8組

姜  峰組

綜合評(píng)比全車間老五甑班組第二名

2-6組

楊建偉組

綜合評(píng)比三排凈班組第四名。該組正副組長(zhǎng)均為新人，近一年來(lái)各項(xiàng)工作都有較大進(jìn)步。

4-5組

邵立強(qiáng)組

全組綜合評(píng)比老五甑班組第三名，基酒質(zhì)量評(píng)比名列車間前茅。

制酒二車間

5個(gè)

4-5組

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；優(yōu)級(jí)酒出酒率以及工序衛(wèi)生考核三排凈班組第一。

2-6組

重視細(xì)節(jié)；優(yōu)級(jí)酒出酒率在老五甑班組中第一名

2-10組

朝氣蓬勃；優(yōu)級(jí)酒出酒率以及工序衛(wèi)生考核中老五甑班組第二名

1-4組

以老帶新、凝聚力強(qiáng)；優(yōu)級(jí)酒出酒率以及工序衛(wèi)生考核中工段內(nèi)第一名

袁士偉

維修班

高效、高質(zhì)量服務(wù)生產(chǎn)一線；在車間舉行的維修工焊接比武中取得第一名的成績(jī)。

制曲車間

小麥粉碎組

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書保質(zhì)保量、無(wú)事故無(wú)差錯(cuò)的完成了工作任務(wù)。

供應(yīng)部

質(zhì)檢組

部門質(zhì)量月活動(dòng)開展的先頭兵；積極引進(jìn)新設(shè)備，研討新方法控制包裝材料質(zhì)量；QC課題 “梗、糯高粱成分檢測(cè)分析方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)探討”成效顯著。

生產(chǎn)技術(shù)部

3個(gè)

北勾兌組

康鳳岐組

敢于創(chuàng)新、勾兌準(zhǔn)確、設(shè)備保養(yǎng)精良

南勾兌組李占勛組

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，利用有限資源，高效準(zhǔn)確完成組合和倒酒任務(wù)

冷凍組

張廣占組

面對(duì)減員、增量的工作困難，操作精益求精，質(zhì)量穩(wěn)定